A kimondatlan szabályok erősebbek, mint a szervezeti szabályzat Mi alapján döntöd el egy munkahelyen, hogy mit szabad vagy éppen nem szabad megtenned? Ott van a munkaköri leírás. A szervezeti ábra. A folyamatleírások. A vezetői tájékoztatók. Talán még egy értéknyilatkozat is arról, hogyan szeretne működni a szervezet. Aztán eltelik néhány hét az új helyen,
A kimondatlan szabályok erősebbek, mint a szervezeti szabályzat Read More »
Mi a szervezetek egyik legdrágább paradoxona? Mindenki jól teljesít, csak éppen nem együtt. A szervezeti együttműködés egyik legérdekesebb problémája akkor jelenik meg, amikor külön-külön minden terület jól teljesít, a vállalat egésze mégsem működik jól. Az értékesítés hozza a számait. A beszerzés teljesíti a megtakarítási célját. Az operáció figyeli a kihasználtságot. A pénzügy kontroll alatt
Szervezeti együttműködés: amikor mindenki jól teljesít Read More »
Hatalmi harc vagy közös megoldás? – A munkahelyi viták láthatatlan háttere A munkahelyi vitakultúra hiánya láthatatlan költségeket termel.A megbeszéléseken látszólag mindenki egyetért – mégis feszültség marad a háttérben. Miért érezzük személyes támadásnak a kritikát, és miért választják a fiatalabb generációk a csendes felmondást a nyílt párbeszéd helyett? Nézzünk mélyebbre a magyar KKV-k emberi, belső
Munkahelyi vitakultúra: generációs konfliktusok kezelése Read More »
A munkahelyi motiváció a 2020-as évek közepére kulcs tényezővé vált – nemcsak a teljesítmény, hanem a mentális egészség, dolgozói elkötelezettség és munkahelyi elégedettség szempontjából. A Gallup 2025-es globális kutatása szerint a dolgozók kevesebb mint fele érzi magát valóban elkötelezettnek a munkájában, miközben a kiégés és a fluktuáció sosem volt ilyen magas. A kutatások
Munkahelyi motiváció – hogyan előzzük meg a kiégést és tartsuk fenn a lelkesedést? Read More »
A problémamegoldás a mai munkahelyi, kiemelten az üzleti környezetben, a bizonytalanság és ezzel a változás, vagy az attól való félelem ha nem is az egyetlen, DE állandó meghatározó élmény. A munkahelyeken nap mint nap találkozunk kisebb-nagyobb váratlan helyzetekkel: technikai hibákkal, ügyfél panaszokkal, munkatárs-kieséssel vagy piaci változásokkal. A különbséget gyakran nem az jelenti, hogy elkerüljük-e
Problémamegoldás – A siker kulcsa a modern munkahelyen Read More »
Együttműködés a munkahelyen: stratégiai megközelítés és mérési keretrendszer A szervezeti teljesítmény és innováció kritikus meghatározója az együttműködés kompetenciája. A szinergiák kihasználása a munkahelyi csapatmunkában nem csupán az operativitást, hatékonyságot javítja. Alapvető eleme tud lenni a munkavállalói elégedettségnek, a szervezet iránti elkötelezettségnek (amit akár mondhatunk a megerősítő munkavállalói élménynek) és a tartós teljesítménynek. Ezen összefüggések
Az interjúztatás a toborzási folyamat egyik legkritikusabb pontja, ahol egy rosszul meghozott döntés nemcsak idő- és ezzel pénzveszteséget okozhat, hanem a csapatdinamikát is veszélyeztetheti. Különösen igaz ez a kis- és középvállalkozások (KKV-k) esetében, ahol minden munkatárs kulcsfontosságú. A Dominicani Kft. által nyújtott HR szolgáltatások segítenek abban, hogy a munkaerő kiválasztás és az onboarding (az
Mi is az onboarding, mi a célja, illetve, hogy mire kell, hogy sort keríts az új munkatársak beillesztése során. Az onboarding folyamat tulajdonképpen az új dolgozók szervezetbe történő integrálását jelenti. Ez magában foglalja az új munkatárs betanítását és a szervezeti kultúrába történő beillesztését, illetve szocializálódásának elősegítését. Az onboarding célja egyrészt a munkavállaló támogatása, hogy
Amit az ONBOARDINGról tudni érdemes 1.rész Read More »
Munkahelykeresési tippek pályakezdőknek! Munkahelykeresési tippek pályakezdőknek témában az ELTE Karrierközpont az idei tavaszi félévben öt különböző Karriermenedzsment kurzust kínált az érdeklődők számára. Izgatottan vártuk a találkozást a majd kétszáz ELTE-s diákkal, valamint kíváncsian vártuk az őket foglalkoztató kérdéseket, gondolatokat. A Domini Cani meghívott előadóként a karriertervezés és készségfejlesztés tematikájú szekcióban kapott helyet, ahol az önéletrajz
A „TÉR”-ről: A tér és idő filozófiai, komoly vagy éppen vicces összesösszefüggései („ha rossz az idő, kiürül a tér”) a hétköznapokban is nagyon izgalmasak, egy szervezetben, cégekben különösen, mert ott a Teljesítmény Értékelési Rendszer kérdését, működését jelenti. A most ajánlott podcast beszélgetés erről szól: Munkáltatói fórum | TÉR és a teljesítmény menedzsment Az érdemi részek
TÉR és a teljesítmény – Podcast ajánló Read More »