A kimondatlan szabályok erősebbek, mint a szervezeti szabályzat Mi alapján döntöd el egy munkahelyen, hogy mit szabad vagy éppen nem szabad megtenned? Ott van a munkaköri leírás. A szervezeti ábra. A folyamatleírások. A vezetői tájékoztatók. Talán még egy értéknyilatkozat is arról, hogyan szeretne működni a szervezet. Aztán eltelik néhány hét az új helyen,
A kimondatlan szabályok erősebbek, mint a szervezeti szabályzat Read More »
Mi a szervezetek egyik legdrágább paradoxona? Mindenki jól teljesít, csak éppen nem együtt. A szervezeti együttműködés egyik legérdekesebb problémája akkor jelenik meg, amikor külön-külön minden terület jól teljesít, a vállalat egésze mégsem működik jól. Az értékesítés hozza a számait. A beszerzés teljesíti a megtakarítási célját. Az operáció figyeli a kihasználtságot. A pénzügy kontroll alatt
Szervezeti együttműködés: amikor mindenki jól teljesít Read More »
Hatalmi harc vagy közös megoldás? – A munkahelyi viták láthatatlan háttere A munkahelyi vitakultúra hiánya láthatatlan költségeket termel.A megbeszéléseken látszólag mindenki egyetért – mégis feszültség marad a háttérben. Miért érezzük személyes támadásnak a kritikát, és miért választják a fiatalabb generációk a csendes felmondást a nyílt párbeszéd helyett? Nézzünk mélyebbre a magyar KKV-k emberi, belső
Munkahelyi vitakultúra: generációs konfliktusok kezelése Read More »
Együttműködés a munkahelyen: stratégiai megközelítés és mérési keretrendszer A szervezeti teljesítmény és innováció kritikus meghatározója az együttműködés kompetenciája. A szinergiák kihasználása a munkahelyi csapatmunkában nem csupán az operativitást, hatékonyságot javítja. Alapvető eleme tud lenni a munkavállalói elégedettségnek, a szervezet iránti elkötelezettségnek (amit akár mondhatunk a megerősítő munkavállalói élménynek) és a tartós teljesítménynek. Ezen összefüggések
Bármennyire is közhelynek tűnik, az első benyomás valóban döntő – különösen a munkahelyen. Mégis, az AIHR (Academy to Innovate HR) friss, 2025-ös kutatása szerint a munkavállalók 34%-a soha nem vett részt semmilyen szervezett onboarding programban, míg mindössze 29%-uk érzi magát valóban felkészültnek új szerepére. Az adat önmagáért beszél: miközben a cégek hatékony toborzásra
Miért (nem) működik az onboarding? – Itthoni és nemzetközi statisztikák nyomában Read More »
Mi is az onboarding, mi a célja, illetve, hogy mire kell, hogy sort keríts az új munkatársak beillesztése során. Az onboarding folyamat tulajdonképpen az új dolgozók szervezetbe történő integrálását jelenti. Ez magában foglalja az új munkatárs betanítását és a szervezeti kultúrába történő beillesztését, illetve szocializálódásának elősegítését. Az onboarding célja egyrészt a munkavállaló támogatása, hogy
Amit az ONBOARDINGról tudni érdemes 1.rész Read More »